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；2。调查的收获是找到了独特的利基点——卖给水产公司，而不是当个体户，这一点最为难得，是一种创新；3。不怕碰壁，不怕艰苦，顽强执行。
故事二
孙正义被誉为“日本的比尔·盖茨”，1957年生，比比尔·盖茨小两岁，日本电脑软件和媒体业的大亨，他的财富一度排到世界富豪榜第四名。
1980年3月，他从美国加利福尼亚大学伯克利分校毕业，回到阔别六年的日本，开始考虑干什么好。那时他23岁，目标是要创建自己的事业，而且发誓“要做就做日本第一”。19岁订立的人生计划是：30来岁资产不少于1000亿日元。
为此，他展开了长达一年半的市场调查。一年半是难熬的，大女儿在该期间出生，没有工作，没有收入，坐吃山空让他感到不安。找份工作当然是容易的，但转念又想：“一旦事业起步，就要投进去好几年，如果不成功，重新来一次的话，就绕远了。”遂决定继续调查。
他调查了四十几个项目，全部都自己动手，付出了艰苦的劳动。每一个项目，都做了十年的损益预算，包括资金周转和组织结构图。调查工作是真正彻底的，一般的专业公司也难做到吧。每一项目的资料有三四十厘米厚，全部摞起来，有十几米高。就算把结果卖掉，也可以卖得一个好价钱。
为确保调查成功，他设计了25项标准，九个条件。25项标准包括：是否喜欢该行业，50年不变；是不是独一无二的；10年内能否成为日本第一；是否真的赚钱；合不合时代潮流……。9个条件是：必须是可持续发展的产业；确实能赚钱；应该是朝阳产业，而不是走下坡路；能够发展成为企业集团；别人无法模仿；投资不大；对社会有贡献；必须能够成为行业第一，否则就不做。再把40个项目逐一考核打分。
非常之事待非常之人。他选定了软件批发业，1981年9月，出资1000万日元，成立日本软银公司。他的选择非常成功，成为20年间财富增长最快的日本人1。
故事三
这一位是因为生活所迫，就打了辞职报告的人。那是1994年，他的单位经济效益还不错，所以他是单位第一个主动辞职的人。人是下海了，可“做什么好呢”?他做了一番调查，淘汰了十几个项目，没有寻到中意的机会。就感觉到有压力了，没有收入，有点发慌，偶尔也曾后悔。开弓没有回头箭，只能继续做调查。
然后来了一段小插曲。天下大雨，他家的门受潮变形，门板里掉出来一堆玉米芯。恼恨一番，想买一扇新门。哪里晓得，走遍了市场，都是劣质门，也找不到一个像样的厂家。就自己动手做，看上去还不错。邻居看见了，也要求他帮着做一扇门，他帮邻居家做的比自家的还漂亮。他并没有想到这件小事背后的意义。
他还在做市场调查。无意中发现，卖给他玉米芯门的那个工厂，生意挺红火，就开始调查房门产销情况。结果很快就出来了，主要是个体户和小作坊在造门卖门，质量都不行。他仿佛看到了曙光。
四处打听消息，上海的亲戚告诉他，昆山有一个厂生产的门可能符合他的想法，他就奔那儿去了。路上出了车祸，就住进了医院。祸
1见《孙正义：数字化时代的英雄》第48页～54页，海南出版社，1998年版。需要补充一点，他有成功的商业经验，在美国留学时就创办了一家公司，经营得很好，毕业回家时他把公司卖掉了。2000年～2002年，他向中国阿里巴巴网站投入了大约一亿，美元的风险资金，现在看来成效显著。兮福所伏，病友告诉他说，北京有人研制出一种用煤灰生产的门，坚固耐用，还免税。他就奔北京来了，看到煤灰与树脂生产的门，很不错，他的家乡又盛产煤，心情激动，跃跃欲试。
但是，他的调查仍然在继续，他可不想一知半解就动手。他走访了一。些用户，发现了不少问题，如果干燥不彻底，油漆脱落，暂时也还不能大规模生产。他只好放弃。至此，他为调查付出了多少劳动，你可以想像。
；2。调查的收获是找到了独特的利基点——卖给水产公司，而不是当个体户，这一点最为难得，是一种创新；3。不怕碰壁，不怕艰苦，顽强执行。
故事二
孙正义被誉为“日本的比尔·盖茨”，1957年生，比比尔·盖茨小两岁，日本电脑软件和媒体业的大亨，他的财富一度排到世界富豪榜第四名。
1980年3月，他从美国加利福尼亚大学伯克利分校毕业，回到阔别六年的日本，开始考虑干什么好。那时他23岁，目标是要创建自己的事业，而且发誓“要做就做日本第一”。19岁订立的人生计划是：30来岁资产不少于1000亿日元。
为此，他展开了长达一年半的市场调查。一年半是难熬的，大女儿在该期间出生，没有工作，没有收入，坐吃山空让他感到不安。找份工作当然是容易的，但转念又想：“一旦事业起步，就要投进去好几年，如果不成功，重新来一次的话，就绕远了。”遂决定继续调查。
他调查了四十几个项目，全部都自己动手，付出了艰苦的劳动。每一个项目，都做了十年的损益预算，包括资金周转和组织结构图。调查工作是真正彻底的，一般的专业公司也难做到吧。每一项目的资料有三四十厘米厚，全部摞起来，有十几米高。就算把结果卖掉，也可以卖得一个好价钱。
为确保调查成功，他设计了25项标准，九个条件。25项标准包括：是否喜欢该行业，50年不变；是不是独一无二的；10年内能否成为日本第一；是否真的赚钱；合不合时代潮流……。9个条件是：必须是可持续发展的产业；确实能赚钱；应该是朝阳产业，而不是走下坡路；能够发展成为企业集团；别人无法模仿；投资不大；对社会有贡献；必须能够成为行业第一，否则就不做。再把40个项目逐一考核打分。
非常之事待非常之人。他选定了软件批发业，1981年9月，出资1000万日元，成立日本软银公司。他的选择非常成功，成为20年间财富增长最快的日本人1。
故事三
这一位是因为生活所迫，就打了辞职报告的人。那是1994年，他的单位经济效益还不错，所以他是单位第一个主动辞职的人。人是下海了，可“做什么好呢”?他做了一番调查，淘汰了十几个项目，没有寻到中意的机会。就感觉到有压力了，没有收入，有点发慌，偶尔也曾后悔。开弓没有回头箭，只能继续做调查。
然后来了一段小插曲。天下大雨，他家的门受潮变形，门板里掉出来一堆玉米芯。恼恨一番，想买一扇新门。哪里晓得，走遍了市场，都是劣质门，也找不到一个像样的厂家。就自己动手做，看上去还不错。邻居看见了，也要求他帮着做一扇门，他帮邻居家做的比自家的还漂亮。他并没有想到这件小事背后的意义。
他还在做市场调查。无意中发现，卖给他玉米芯门的那个工厂，生意挺红火，就开始调查房门产销情况。结果很快就出来了，主要是个体户和小作坊在造门卖门，质量都不行。他仿佛看到了曙光。
四处打听消息，上海的亲戚告诉他，昆山有一个厂生产的门可能符合他的想法，他就奔那儿去了。路上出了车祸，就住进了医院。祸
1见《孙正义：数字化时代的英雄》第48页～54页，海南出版社，1998年版。需要补充一点，他有成功的商业经验，在美国留学时就创办了一家公司，经营得很好，毕业回家时他把公司卖掉了。2000年～2002年，他向中国阿里巴巴网站投入了大约一亿，美元的风险资金，现在看来成效显著。兮福所伏，病友告诉他说，北京有人研制出一种用煤灰生产的门，坚固耐用，还免税。他就奔北京来了，看到煤灰与树脂生产的门，很不错，他的家乡又盛产煤，心情激动，跃跃欲试。
但是，他的调查仍然在继续，他可不想一知半解就动手。他走访了一。些用户，发现了不少问题，如果干燥不彻底，油漆脱落，暂时也还不能大规模生产。他只好放弃。至此，他为调查付出了多少劳动，你可以想像。